Работы по управлению рисками ИБ

Определение возможных угроз для критичных бизнес-процессов, таких как кибератаки, нарушение конфиденциальности данных, потери информации. Выявление слабых мест в ИТ-инфраструктуре и бизнес-процессах, которые могут стать уязвимыми точками для атаки

Определение вероятности реализации каждой угрозы и потенциального ущерба для бизнеса. Использование методов качественного (оценка экспертов) и количественного анализа для оценки риска

Распределение рисков по уровням (низкий, средний, высокий, критический). Разработка карты рисков, которая позволяет понять, какие риски требуют немедленных действий, а какие могут быть приняты с учетом бюджета и возможностей

Технические меры: установка фаерволов, внедрение средств аутентификации и шифрования, использование SIEM-систем для мониторинга инцидентов. Административные меры: политика паролей, регулярное обучение сотрудников, контроль прав доступа. Организационные меры: резервирование данных, разработка планов непрерывности бизнеса и восстановления после сбоев

Регулярное отслеживание текущих рисков и своевременная корректировка мер управления рисками. Обновление оценок рисков при изменении бизнес-процессов, технологий или появлении новых угроз.

Проводится периодический пересмотр и адаптация мер управления рисками для обеспечения их соответствия актуальным условиям и угрозам. Обновление стратегии управления рисками в зависимости от изменений в ИТ-инфраструктуре и бизнес-процессах.